Sete perguntas com o gerente de RI da Yokogawa

Hirohiko Nakatani é gerente de RI da empresa multinacional Yokogawa Electric Corporation, com sede em Tóquio. Em entrevista à IR Magazine, ele discute tendências, mudanças e desafios recentes no RI japonês e destaca a abordagem da empresa em relação à divulgação ESG.

Quais são as principais tendências e desafios no cenário de RI japonês?

Tradicionalmente, o foco [do RI] no Japão tem sido o aspecto financeiro dos relatórios. Nos últimos dois anos, contudo, tem havido um foco dramaticamente maior nos relatórios não financeiros, bem como para dar uma perspectiva mais ampla aos investidores. O principal desafio que os profissionais de RI no Japão enfrentam neste momento é como mostrar [aos investidores] a relação entre o estado atual dos relatórios não financeiros e as finanças futuras.

Qual é o seu conselho aos profissionais de RI no Japão para superar esses obstáculos?

Na Yokogawa, temos trabalhado no fortalecimento do relacionamento do departamento de RI com os demais departamentos da empresa. Por exemplo, [trabalhar com] a equipa de sustentabilidade, o departamento de tesouraria, as unidades de negócio e recolher vários tipos de informação, partilhá-la com a gestão de topo e obter conselhos sobre como apresentar essa informação externamente.

Como você acha que o mercado de RI no Japão difere de outros países?

Não temos muitos detalhes sobre como as equipes de RI atuam em países como os EUA, por exemplo. Mas considerando a nossa posição na Yokogawa, a equipa de RI está posicionada bastante próxima da gestão de topo e tem comunicação frequente com ela, por isso é bastante fácil de operar.

[Observando como a profissão de RI evoluiu no Japão], poderíamos dizer que a profissão ganhou mais importância, não apenas na alta administração, mas também na empresa em geral. A compreensão da função de RI e do que os RIs fazem melhorou nos últimos 15 anos.

Como você considera os fatores ESG ao interagir com investidores japoneses e estrangeiros?

Cada investidor pensa sobre ESG de forma diferente, por isso, até certo ponto, modificamos a abordagem aos investidores de acordo com a sua forma de pensar. A abordagem básica é apenas reunir e [apresentar] o máximo de informação possível e divulgar essa informação conforme necessário [enquanto] tenta melhorar a divulgação. Na Yokogawa, estamos ganhando a reputação de sermos bons divulgadores de informações ESG. Não há uma grande diferença entre as expectativas dos investidores japoneses e não-japoneses, embora os pedidos de alguns investidores estrangeiros tendam a exigir um pouco mais de detalhes.

Existe alguma diferença na divulgação ESG dependendo se você está conversando com investidores de varejo ou institucionais?

Nosso índice de investidores de varejo é de pouco menos de 10%, então não é tão alto. A abordagem descrita refere-se principalmente a investidores institucionais. Os investidores privados estão interessados ​​em ESG, mas estão mais interessados ​​no desempenho financeiro da empresa.

As expectativas em torno das divulgações ESG mudaram no Japão ao longo dos anos?

O interesse e as expectativas em relação ao ESG certamente aumentaram nos últimos anos, especialmente o interesse em como as empresas estão abordando a parte E e S da sigla. Quanto ao motivo, isso possivelmente se deve às tendências [ESG] do exterior.

E a parte G da sigla?

Tradicionalmente, as divulgações sobre governação têm sido de maior interesse para os investidores e provavelmente ainda o são. Embora as divulgações ambientais e sociais tenham aumentado nos últimos anos, a ligação e o impacto desses valores nas finanças ainda é por vezes difícil de fazer, [embora seja mais evidente quando se trata de governação].

Se você pudesse transmitir uma lição aos IROs da sua região e de outros lugares, qual seria?

Provavelmente, a coisa mais importante a ter em mente é não dizer inverdades. Há momentos em que você deseja esconder algumas verdades incômodas, mas tentamos ser o mais transparentes possível em nossas reportagens.